會上，趙景剛作題為《強基固本 賦能增效 頂壓前行 為完成2024年目標(biāo)任務(wù)努力奮斗》的工作報告。報告從七個方面總結(jié)上半年工作成績，分析不足并對下半年工作提出具體要求：一是千方百計搶抓市場，力爭實現(xiàn)項目滾動發(fā)展；二是繼續(xù)夯實履約管理，打響中國二冶品牌；三是嚴控項目兩金，防范資金風(fēng)險，提高分公司經(jīng)濟運行質(zhì)量；四是加強項目精細化管理，提升成本管控力度；五是持續(xù)加強項目合規(guī)管理，降低分公司經(jīng)營風(fēng)險；六是加快人力資源優(yōu)化提升，提高分公司管理水平；七是改進機關(guān)作風(fēng)，提高工作效率；八是加強部門聯(lián)動，徹查嚴處惡意訴訟、違規(guī)違紀；九是推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
趙景剛強調(diào)，目前分公司面臨著嚴峻的經(jīng)營形勢，全體干部職工一定要認清形勢，自我加壓，堅定信心，振奮精神，以時不我待的干勁，奮力前行，向完成全年各項既定目標(biāo)任務(wù)沖刺。
李占勇通報中國五礦警示教育典型案件，指出要堅決打好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，堅持“不敢腐、不能腐、不想腐”一體推進，聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”，緊盯權(quán)力集中、資源密集的重點領(lǐng)域和重點環(huán)節(jié)，打造具有堅強戰(zhàn)斗力的干部隊伍，努力營造正氣充盈、清風(fēng)常在的政治生態(tài)。
分公司財務(wù)管理部、項目管理部、經(jīng)營管理部和招標(biāo)采購中心做上半年工作匯報。
分公司在鄭領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負責(zé)人現(xiàn)場參會，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負責(zé)人視頻參會。
