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　　5月9日，中國(guó)二冶召開2022年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議（視頻），總結(jié)分析一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，認(rèn)真研判當(dāng)前形勢(shì)，部署二季度工作任務(wù)，動(dòng)員全體干部職工緊盯指標(biāo)、再鼓干勁，確保實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半目標(biāo)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)徐永鋒針對(duì)指標(biāo)完成情況提出具體工作要求，黨委副書記、總經(jīng)理高文華主持會(huì)議并提出要求，副總經(jīng)理劉寶世、總會(huì)計(jì)師范大鵬針對(duì)具體工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)部署。

　　徐永鋒針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理工作提出三點(diǎn)具體要求。一是固本強(qiáng)基，狠抓管理。他強(qiáng)調(diào)，基礎(chǔ)不穩(wěn)，地動(dòng)山搖。各二級(jí)公司一把手務(wù)必要做到兩手抓，即一手抓營(yíng)銷，一手抓管理，進(jìn)一步按照公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，理清管理思路，對(duì)項(xiàng)目既要有總體目標(biāo)控制，又要有過(guò)程管理，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部人員積極性，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)的糾偏；要做到責(zé)任明確、獎(jiǎng)懲分明，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)預(yù)算管理，通過(guò)管理和獎(jiǎng)懲起到推動(dòng)工作的目的；各個(gè)項(xiàng)目要執(zhí)行封閉運(yùn)行，要把各個(gè)項(xiàng)目做好。二是大干快上，沖刺半年指標(biāo)任務(wù)。要抓住5-6月份黃金施工時(shí)節(jié)，以只爭(zhēng)朝夕的態(tài)度，沖刺半年任務(wù)指標(biāo)；指標(biāo)完成不理想的單位要對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，找出原因，制定對(duì)策；要充分發(fā)揮項(xiàng)目部的積極性和能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)。要明確“業(yè)績(jī)說(shuō)話是根本，誠(chéng)信雙贏是靈魂。”打造誠(chéng)信二冶，一起與合作伙伴實(shí)現(xiàn)雙贏目標(biāo)。三是守住安全底線，充分認(rèn)識(shí)到安全管理工作的重要性，更加細(xì)致、更加努力地把安全工作作為重要工作抓好、抓嚴(yán)、抓實(shí)、抓細(xì)，確保公司安全穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　高文華針對(duì)公司1-4月份管理工作指出，一是對(duì)標(biāo)指標(biāo)，公司市場(chǎng)營(yíng)銷和營(yíng)收兩大指標(biāo)完成情況存在偏差，針對(duì)營(yíng)收的偏差，各二級(jí)公司要根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研情況，對(duì)項(xiàng)目存在的問(wèn)題加快進(jìn)行解決，進(jìn)一步落實(shí)、壓實(shí)營(yíng)收指標(biāo)責(zé)任，千方百計(jì)確保完成上半年時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半指標(biāo)。二是管理工作要進(jìn)一步加強(qiáng)，向管理要效益，向管理要效率。目前，五礦集團(tuán)及中冶集團(tuán)針對(duì)五個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)，有目標(biāo)、有計(jì)劃、有節(jié)點(diǎn)地進(jìn)行了周密的安排部署，下發(fā)了各類檢查文件，對(duì)管理工作進(jìn)行全面細(xì)致檢查。各二級(jí)公司和項(xiàng)目部要采取有針對(duì)性的措施，借鑒好的思路和方法，統(tǒng)籌做好總體目標(biāo)控制和過(guò)程管控。

　　劉寶世對(duì)經(jīng)營(yíng)工作提出具體要求。一是各單位要認(rèn)真分析、全面梳理各在建項(xiàng)目目前經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況，針對(duì)問(wèn)題找出原因，制定具體對(duì)策；二是各單位在后續(xù)項(xiàng)目履約專題匯報(bào)會(huì)中要針對(duì)五月份指標(biāo)，詳細(xì)分析存在的問(wèn)題和原因以及需要公司解決的問(wèn)題；三是要高度重視專業(yè)分包工作的管理，嚴(yán)格按照規(guī)定和要求進(jìn)行招標(biāo)管理，合規(guī)管理；四是加快合同按期回款率，項(xiàng)目部各部門之間要做到有效統(tǒng)一，分公司要做好協(xié)調(diào)配合，確保溝通順暢、信息對(duì)稱；五是要全面掌握各類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，詳細(xì)了解項(xiàng)目資金、物資、人員等資源情況，確保項(xiàng)目可控；六是做好工程分包計(jì)劃編制，有效整合資源，保證項(xiàng)目有依有據(jù)、合規(guī)合理按計(jì)劃開展。

　　結(jié)合一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，范大鵬指出，一是要加大對(duì)五礦集團(tuán)和中冶集團(tuán)各類文件精神的貫徹落實(shí)，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)公司相關(guān)文件和制度的執(zhí)行力度，提升工作效率；二是加大對(duì)資金的回收和清欠力度，降低資金風(fēng)險(xiǎn)；三是加大項(xiàng)目共管賬戶資金的管控力度，提升資金的統(tǒng)籌能力，加快資金的周轉(zhuǎn)效率；四是強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，堅(jiān)決不觸紅線、不碰底線；五是打造誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)誠(chéng)信運(yùn)營(yíng)的良性循環(huán)。

　　會(huì)上，公司財(cái)務(wù)管理部、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、招標(biāo)采購(gòu)中心對(duì)一季度相關(guān)工作進(jìn)行匯報(bào)、對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明和強(qiáng)調(diào)、對(duì)二季度重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。冶金分公司、山東分公司就經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。

　　公司在包領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟(jì)師、安全總監(jiān)，各部門高級(jí)主管以上人員，財(cái)務(wù)管理部、投融資部、經(jīng)營(yíng)

　　預(yù)算部、招標(biāo)采購(gòu)中心、項(xiàng)目管理部主管級(jí)以上人員；各分公司總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、分管經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理，財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、采購(gòu)管理中心、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人；各項(xiàng)目部班子成員，各職能部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。