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　　安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要共管共建共治共享。當(dāng)前，中國二冶市場遍布祖國各地，項(xiàng)目建設(shè)如火如荼。面對項(xiàng)目建設(shè)點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長，加之工期緊任務(wù)重，炎熱暑期和雨季即將來臨，安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻。如何統(tǒng)籌好企業(yè)安全和發(fā)展兩件大事？就是要深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和國務(wù)院副總理劉鶴關(guān)于安全的“十五條硬措施”，按照“遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人”的“安全生產(chǎn)月”活動主題，發(fā)動全體員工共同參與到安全生產(chǎn)工作中，人人爭當(dāng)安全“吹哨人”，個個為安全工作助力，見隱患于未萌，止事故于未發(fā)，為企業(yè)安全健康發(fā)展保駕護(hù)航。

　　堅守“紅線”，爭當(dāng)安全“吹哨人”，要全員參與，上下協(xié)同。安全生產(chǎn)責(zé)任重如山，保證職工生命安全責(zé)無旁貸。“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)。”各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，黨政班子其他成員承擔(dān)分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)職責(zé)，需帶頭履職盡責(zé)擔(dān)當(dāng)作為。兩級公司班子成員要以高度的政治站位，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班和應(yīng)急值守制，深入基層深入項(xiàng)目，以“時時放心不下”的責(zé)任感，重點(diǎn)檢查安全生產(chǎn)監(jiān)督“包保”責(zé)任區(qū)內(nèi)重大安全隱患，當(dāng)好安全“吹哨人”，確保安全風(fēng)險全面受控。要完善安全監(jiān)管體制,強(qiáng)化依法治理,做到一級抓一級、層層抓落實(shí)。

　　毋庸置疑，對于施工企業(yè)來說，項(xiàng)目始終是安全管理工作的落腳點(diǎn)和重點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)項(xiàng)目安全主體責(zé)任。當(dāng)前，公司安全基礎(chǔ)工作得到有效夯實(shí)，但工作中仍然存在一些不足和問題，有的項(xiàng)目抓安全只是簡單應(yīng)付上級文件和檢查要求；有的抓落實(shí)之時未注重舉一反三停留于表層；有的抱著僥幸心理，對自身管理漏洞和短板認(rèn)識不足監(jiān)管還不到位。“禍兮福所倚，福兮禍所伏。”否泰安危，相輔相成。安全管理需要時時居安思危，時刻保持高度警醒和敬畏意識，時時處處抓好安全隱患防范，有效堵塞“安全漏洞”。項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員要高度關(guān)注安全風(fēng)險點(diǎn)和安全隱患，把項(xiàng)目危險源的辨識作為安全管理的重點(diǎn)，開展拉網(wǎng)式大排查，不留盲區(qū)和死角，推進(jìn)全國安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動走深走實(shí)。對排查出的安全隱患要定人、定時間、定措施整改，并對重大風(fēng)險進(jìn)行“回頭看”和隱患“清零”，保證項(xiàng)目安全環(huán)保工作處于受控狀態(tài)。

　　堅守“紅線”，爭當(dāng)安全“吹哨人”，要哨音吹響，回音到位。千里之堤，毀于蟻穴，事故多發(fā)于忽微和僥幸。及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作中的問題，就能見微知著未雨綢繆，防患于未然，有效防范和遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)人人有責(zé)，每個人都是自己和他人生命的守護(hù)者。全體員工特別是一線員工對確保企業(yè)安全有著重要的基礎(chǔ)作用，因?yàn)橐痪€人員在項(xiàng)目建設(shè)的最前沿，能夠第一時間對隱患發(fā)出預(yù)警，避免事故的發(fā)生。

　　安全無小事，責(zé)任大于天。爭當(dāng)安全“吹哨人”，要提升對安全生產(chǎn)的社會價值和經(jīng)濟(jì)價值的認(rèn)識，發(fā)動項(xiàng)目一線員工的主人翁精神，敢于做“吹哨人”，在給自己“吹哨”的同時，還要關(guān)注項(xiàng)目安全管理工作的不足，查找現(xiàn)場安全隱患短板，并做好報告和反饋。要建立員工敢于“吹哨”提意見和建議的機(jī)制，提升一線員工爭做“吹哨人”的責(zé)任意識。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要關(guān)注“吹哨人”提出的問題，多角度全方位地擴(kuò)大安全隱患的信息收集，把一個個“哨聲”作為改進(jìn)企業(yè)安全管理工作的警醒，更當(dāng)作是做好安全管理工作的動力。對于收集的隱患信息要逐項(xiàng)落實(shí)，并著力分析整改，下達(dá)力氣抓好安全隱患的治理，保證回音到位。勞務(wù)隊伍是項(xiàng)目安全管理的重點(diǎn)，對此，要引導(dǎo)勞務(wù)隊伍主動融入中國二冶安全文化，恪守公司的安全管理制度，讓他們也加入到爭當(dāng)安全“吹哨人”的隊伍中來。爭當(dāng)安全“吹哨人”要與黨員身邊無事故、青安崗、安康杯、平安工地建設(shè)、安全巡查、安全綜合檢查活動相結(jié)合，努力降低施工現(xiàn)場的各類不安全因素，將問題逐項(xiàng)整改“歸零”，打造安全和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境。同時，要高舉問責(zé)之“劍”，敢于較真碰硬，加大對違章違紀(jì)，安全管控不到位行為的獎懲力度，促進(jìn)安全管控水平的迅速提升。

　　安全永無止境，永遠(yuǎn)在路上。讓我們煥發(fā)主人翁精神，積極行動起來，以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，自覺踐行安全責(zé)任，用心守護(hù)安全大堤，踴躍爭當(dāng)安全“吹哨人”，更多涌現(xiàn)安全“吹哨人”，筑牢中國二冶堅不可摧的安全屏障！