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高文華到公司在湘項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作
來源:湖南分公司   作者:李妙丹 吳仁超 信義剛 王日照 多普增   發(fā)布時(shí)間:2022年07月13日  

  7月8日至10日,公司黨委副書記、總經(jīng)理高文華到公司在湘項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。

  7月8日,高文華來到湖南分公司永州濱江新城康養(yǎng)綜合體項(xiàng)目,聽取了項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)于項(xiàng)目工程概況、項(xiàng)目進(jìn)展及安全管理情況等方面的匯報(bào),并仔細(xì)詢問了項(xiàng)目部管理人員的日常工作及生活情況。高文華指出,目前項(xiàng)目初見效果,項(xiàng)目部要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“一天也不耽誤,一天也不懈怠”的企業(yè)精神,凝心聚力,在向上的發(fā)展勢頭下繼續(xù)前行,向優(yōu)質(zhì)工地目標(biāo)努力。項(xiàng)目部要建立健全管理制度,完善人才培養(yǎng)機(jī)制;明確工期要求,及時(shí)調(diào)整工期計(jì)劃、施工方案;要將項(xiàng)目成本管理嵌入項(xiàng)目實(shí)施全過程,成本分析要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化,過程機(jī)械設(shè)備、材料管理要嚴(yán)控。

  7月9日,高文華來到茶常高速公路第十一合同段項(xiàng)目部,聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目的基本情況介紹,工程進(jìn)展和存在的施工難度匯報(bào),并結(jié)合施工圖紙,就施工現(xiàn)場橋梁建設(shè)、鋼架橋建設(shè)、預(yù)制梁場選址、拌合站選址、構(gòu)件運(yùn)輸、施工便道等重點(diǎn)工程作了詳細(xì)了解。

  高文華強(qiáng)調(diào),一是要統(tǒng)一思想,鼓舞干勁,及時(shí)協(xié)調(diào)好現(xiàn)場分包隊(duì)伍的關(guān)系。二是湖南公司領(lǐng)導(dǎo)班子要細(xì)化任務(wù)、明確分工、責(zé)任到人、狠抓落實(shí)。三是要明確工期要求,及時(shí)調(diào)整工期計(jì)劃、施工方案。四是要注重項(xiàng)目成本管理,要嚴(yán)禁超耗、超支。五是要加強(qiáng)施工過程中管控,落實(shí)施工方案的編制和實(shí)施。

  7月10日,高文華深入湖南分公司白南高速公路第二合同段項(xiàng)目預(yù)制梁場進(jìn)行檢查指導(dǎo),隨后,聽取了項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)展情況等方面的匯報(bào),并圍繞項(xiàng)目施工任務(wù)、關(guān)鍵性施工成本管控及在施工過程中材料管理等方面提出具體要求。

  高文華指出,白南高速項(xiàng)目是公司的重點(diǎn)項(xiàng)目,項(xiàng)目部全體管理人員必須高度重視,加強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。第一,項(xiàng)目全體管理人員要強(qiáng)化安全、質(zhì)量紅線意識,及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的困難和問題,加強(qiáng)項(xiàng)目管理。第二,要嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工過程中成本,尤其是在二次經(jīng)營、材料管理等方面下足功夫。第三,要合理配置管理人員,獎(jiǎng)勤罰懶,充分調(diào)動(dòng)職工的工作熱情;開展對大學(xué)生的傳、幫、帶工作,做到干一項(xiàng)工程培養(yǎng)一批人才,為公司的人才儲備做出貢獻(xiàn)。第四,要利用當(dāng)前施工的黃金時(shí)期,科學(xué)組織施工,保障好項(xiàng)目所需人力、財(cái)力、物力,爭取項(xiàng)目效益最大化,全力加快工程建設(shè)進(jìn)度,高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量地建設(shè)好白南高速公路工程,給衡山人民交一份滿意的答卷。

  7月10下午,高文華到G59新新高速公路項(xiàng)目,召開項(xiàng)目專題座談會,聽取項(xiàng)目履約情況匯報(bào),并對下一步工作提出明確要求。

  會上,高文華詳細(xì)了解了G59新新高速公路項(xiàng)目的安全文明施工、大學(xué)生培養(yǎng)、赧水特大橋施工難點(diǎn)以及如何應(yīng)對湖南惡劣天氣、地質(zhì)和自然災(zāi)害等情況。他指出,該項(xiàng)目作為中國二冶的重點(diǎn)工程,項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理,制定詳細(xì)施工計(jì)劃,層層分解任務(wù),責(zé)任落實(shí)到人。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、全體管理人員要團(tuán)結(jié)協(xié)作,將該項(xiàng)目打造成為湖南片區(qū)優(yōu)秀項(xiàng)目,為中國二冶的市場發(fā)展開拓一片新天地。

  隨后,高文華一行深入施工現(xiàn)場,在赧水特大橋南岸重點(diǎn)查看橋型位置、便道、運(yùn)輸方式、施工順序、重難點(diǎn)等情況,對施工重難點(diǎn)向項(xiàng)目部提出要求。他強(qiáng)調(diào),項(xiàng)目應(yīng)參考相似工程成功經(jīng)驗(yàn),積極借鑒優(yōu)秀案例成果,多與專家溝通,在保證施工安全的同時(shí)將困難節(jié)點(diǎn)一一突破。

  隨后高文華一行前往項(xiàng)目鋼筋車間、實(shí)驗(yàn)室、拌合站,對全線待建的鋼筋車間選址、拌合站選址、物資的進(jìn)場管理以及經(jīng)營模式進(jìn)行了系統(tǒng)分析,并提出了寶貴建議。

  湖南分公司在湘領(lǐng)導(dǎo)班子,路橋分公司總經(jīng)理郝海飛,冶金公司總經(jīng)理?xiàng)顚幍扰阃?/p>

  

  高文華在湖南分公司白南高速公路第二合同段項(xiàng)目預(yù)制梁場查看現(xiàn)場施工情況

  

  高文華在路橋分公司湖南G59新新高速公路項(xiàng)目現(xiàn)場查看施工情況

  

  高文華在路橋分公司湖南G59新新高速公路項(xiàng)目現(xiàn)場查看施工情況

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