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　　7月8日至10日，公司黨委副書記、總經(jīng)理高文華到公司在湘項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。

　　7月8日，高文華來到湖南分公司永州濱江新城康養(yǎng)綜合體項(xiàng)目，聽取了項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)于項(xiàng)目工程概況、項(xiàng)目進(jìn)展及安全管理情況等方面的匯報(bào)，并仔細(xì)詢問了項(xiàng)目部管理人員的日常工作及生活情況。高文華指出，目前項(xiàng)目初見效果，項(xiàng)目部要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的企業(yè)精神，凝心聚力，在向上的發(fā)展勢頭下繼續(xù)前行，向優(yōu)質(zhì)工地目標(biāo)努力。項(xiàng)目部要建立健全管理制度，完善人才培養(yǎng)機(jī)制；明確工期要求，及時(shí)調(diào)整工期計(jì)劃、施工方案；要將項(xiàng)目成本管理嵌入項(xiàng)目實(shí)施全過程，成本分析要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化，過程機(jī)械設(shè)備、材料管理要嚴(yán)控。

　　7月9日，高文華來到茶常高速公路第十一合同段項(xiàng)目部，聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目的基本情況介紹，工程進(jìn)展和存在的施工難度匯報(bào)，并結(jié)合施工圖紙，就施工現(xiàn)場橋梁建設(shè)、鋼架橋建設(shè)、預(yù)制梁場選址、拌合站選址、構(gòu)件運(yùn)輸、施工便道等重點(diǎn)工程作了詳細(xì)了解。

　　高文華強(qiáng)調(diào)，一是要統(tǒng)一思想，鼓舞干勁，及時(shí)協(xié)調(diào)好現(xiàn)場分包隊(duì)伍的關(guān)系。二是湖南公司領(lǐng)導(dǎo)班子要細(xì)化任務(wù)、明確分工、責(zé)任到人、狠抓落實(shí)。三是要明確工期要求，及時(shí)調(diào)整工期計(jì)劃、施工方案。四是要注重項(xiàng)目成本管理，要嚴(yán)禁超耗、超支。五是要加強(qiáng)施工過程中管控，落實(shí)施工方案的編制和實(shí)施。

　　7月10日，高文華深入湖南分公司白南高速公路第二合同段項(xiàng)目預(yù)制梁場進(jìn)行檢查指導(dǎo)，隨后，聽取了項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)展情況等方面的匯報(bào)，并圍繞項(xiàng)目施工任務(wù)、關(guān)鍵性施工成本管控及在施工過程中材料管理等方面提出具體要求。

　　高文華指出，白南高速項(xiàng)目是公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目部全體管理人員必須高度重視，加強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。第一，項(xiàng)目全體管理人員要強(qiáng)化安全、質(zhì)量紅線意識，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的困難和問題，加強(qiáng)項(xiàng)目管理。第二，要嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工過程中成本，尤其是在二次經(jīng)營、材料管理等方面下足功夫。第三，要合理配置管理人員，獎(jiǎng)勤罰懶，充分調(diào)動(dòng)職工的工作熱情；開展對大學(xué)生的傳、幫、帶工作，做到干一項(xiàng)工程培養(yǎng)一批人才，為公司的人才儲備做出貢獻(xiàn)。第四，要利用當(dāng)前施工的黃金時(shí)期，科學(xué)組織施工，保障好項(xiàng)目所需人力、財(cái)力、物力，爭取項(xiàng)目效益最大化，全力加快工程建設(shè)進(jìn)度，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量地建設(shè)好白南高速公路工程，給衡山人民交一份滿意的答卷。

　　7月10下午，高文華到G59新新高速公路項(xiàng)目，召開項(xiàng)目專題座談會，聽取項(xiàng)目履約情況匯報(bào)，并對下一步工作提出明確要求。

　　會上，高文華詳細(xì)了解了G59新新高速公路項(xiàng)目的安全文明施工、大學(xué)生培養(yǎng)、赧水特大橋施工難點(diǎn)以及如何應(yīng)對湖南惡劣天氣、地質(zhì)和自然災(zāi)害等情況。他指出，該項(xiàng)目作為中國二冶的重點(diǎn)工程，項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，制定詳細(xì)施工計(jì)劃，層層分解任務(wù)，責(zé)任落實(shí)到人。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、全體管理人員要團(tuán)結(jié)協(xié)作，將該項(xiàng)目打造成為湖南片區(qū)優(yōu)秀項(xiàng)目，為中國二冶的市場發(fā)展開拓一片新天地。

　　隨后，高文華一行深入施工現(xiàn)場，在赧水特大橋南岸重點(diǎn)查看橋型位置、便道、運(yùn)輸方式、施工順序、重難點(diǎn)等情況，對施工重難點(diǎn)向項(xiàng)目部提出要求。他強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目應(yīng)參考相似工程成功經(jīng)驗(yàn)，積極借鑒優(yōu)秀案例成果，多與專家溝通，在保證施工安全的同時(shí)將困難節(jié)點(diǎn)一一突破。

　　隨后高文華一行前往項(xiàng)目鋼筋車間、實(shí)驗(yàn)室、拌合站，對全線待建的鋼筋車間選址、拌合站選址、物資的進(jìn)場管理以及經(jīng)營模式進(jìn)行了系統(tǒng)分析，并提出了寶貴建議。

　　湖南分公司在湘領(lǐng)導(dǎo)班子，路橋分公司總經(jīng)理郝海飛，冶金公司總經(jīng)理?xiàng)顚幍扰阃?/p>

　　高文華在湖南分公司白南高速公路第二合同段項(xiàng)目預(yù)制梁場查看現(xiàn)場施工情況

　　高文華在路橋分公司湖南G59新新高速公路項(xiàng)目現(xiàn)場查看施工情況

　　高文華在路橋分公司湖南G59新新高速公路項(xiàng)目現(xiàn)場查看施工情況