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　　7月14日，公司組織召開蒙古國(guó)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目專題推進(jìn)會(huì)，黨委書記、董事長(zhǎng)徐永鋒，紀(jì)委書記任文軍分別對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)工作提出具體要求。

　　徐永鋒從項(xiàng)目工期進(jìn)度計(jì)劃安排、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理、合同研判、保密管理等各項(xiàng)管理工作等作出具體要求，并重點(diǎn)指出：海外項(xiàng)目無小事，公司及城建分公司的各級(jí)管理部門要“動(dòng)起來、跑起來、學(xué)起來”，要把項(xiàng)目存在的問題在日常的管理過程中消化；城建分公司要提高政治站位，對(duì)援蒙項(xiàng)目引起高度重視并進(jìn)行重點(diǎn)管控，細(xì)化各項(xiàng)管理工作，對(duì)公司布置的工作要按小時(shí)排出計(jì)劃，定時(shí)限、定責(zé)任人，排出符合項(xiàng)目實(shí)際情況并且具備最優(yōu)經(jīng)濟(jì)性的工期計(jì)劃；項(xiàng)目的各級(jí)管理人員要統(tǒng)一思想，建立成本概念和時(shí)間觀念，細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，拿出百分之百的努力做好項(xiàng)目，通過做一項(xiàng)海外項(xiàng)目，要鍛煉一支隊(duì)伍。

　　任文軍要求，項(xiàng)目要細(xì)化各工期節(jié)點(diǎn)，將總工期分解到周和月；要充分考慮當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)及疫情影響，抓住有利施工條件，提前完成工程的各項(xiàng)工期節(jié)點(diǎn)；要建立有效的報(bào)告制度，向公司做好各項(xiàng)工作的推進(jìn)匯報(bào)；要完善項(xiàng)目的相關(guān)手續(xù)，保證項(xiàng)目的合規(guī)性；城建分公司要負(fù)責(zé)組織好項(xiàng)目的各項(xiàng)學(xué)習(xí)工作，及時(shí)了解公司和國(guó)內(nèi)的最新要求；公司各部門要配合項(xiàng)目的技術(shù)組和后勤服務(wù)組，為項(xiàng)目解決具體問題。

　　會(huì)上，城建分公司及項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的推進(jìn)工作進(jìn)行了專項(xiàng)匯報(bào)，公司項(xiàng)目管理部、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、招標(biāo)采購(gòu)中心對(duì)項(xiàng)目提出相關(guān)要求。

　　公司項(xiàng)目管理部、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、招標(biāo)采購(gòu)中心、城建分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；援蒙項(xiàng)目部人員在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。