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公司組織召開蒙古國(guó)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目專題推進(jìn)會(huì)
來源:項(xiàng)目管理部   作者:唐杰   發(fā)布時(shí)間:2022年07月15日  

  7月14日,公司組織召開蒙古國(guó)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目專題推進(jìn)會(huì),黨委書記、董事長(zhǎng)徐永鋒,紀(jì)委書記任文軍分別對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)工作提出具體要求。

  徐永鋒從項(xiàng)目工期進(jìn)度計(jì)劃安排、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理、合同研判、保密管理等各項(xiàng)管理工作等作出具體要求,并重點(diǎn)指出:海外項(xiàng)目無小事,公司及城建分公司的各級(jí)管理部門要“動(dòng)起來、跑起來、學(xué)起來”,要把項(xiàng)目存在的問題在日常的管理過程中消化;城建分公司要提高政治站位,對(duì)援蒙項(xiàng)目引起高度重視并進(jìn)行重點(diǎn)管控,細(xì)化各項(xiàng)管理工作,對(duì)公司布置的工作要按小時(shí)排出計(jì)劃,定時(shí)限、定責(zé)任人,排出符合項(xiàng)目實(shí)際情況并且具備最優(yōu)經(jīng)濟(jì)性的工期計(jì)劃;項(xiàng)目的各級(jí)管理人員要統(tǒng)一思想,建立成本概念和時(shí)間觀念,細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理,拿出百分之百的努力做好項(xiàng)目,通過做一項(xiàng)海外項(xiàng)目,要鍛煉一支隊(duì)伍。

  任文軍要求,項(xiàng)目要細(xì)化各工期節(jié)點(diǎn),將總工期分解到周和月;要充分考慮當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)及疫情影響,抓住有利施工條件,提前完成工程的各項(xiàng)工期節(jié)點(diǎn);要建立有效的報(bào)告制度,向公司做好各項(xiàng)工作的推進(jìn)匯報(bào);要完善項(xiàng)目的相關(guān)手續(xù),保證項(xiàng)目的合規(guī)性;城建分公司要負(fù)責(zé)組織好項(xiàng)目的各項(xiàng)學(xué)習(xí)工作,及時(shí)了解公司和國(guó)內(nèi)的最新要求;公司各部門要配合項(xiàng)目的技術(shù)組和后勤服務(wù)組,為項(xiàng)目解決具體問題。

  會(huì)上,城建分公司及項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的推進(jìn)工作進(jìn)行了專項(xiàng)匯報(bào),公司項(xiàng)目管理部、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、招標(biāo)采購(gòu)中心對(duì)項(xiàng)目提出相關(guān)要求。

  公司項(xiàng)目管理部、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、招標(biāo)采購(gòu)中心、城建分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì);援蒙項(xiàng)目部人員在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。

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