9月27日至29日，中國二冶組織為期三天的項目經(jīng)理培訓，全面提升公司項目管理水平，提高項目第一管理者的執(zhí)業(yè)能力和綜合素質，公司副總經(jīng)理劉寶世作開班講話。
劉寶世指出，項目經(jīng)理培訓始終是公司各項培訓工作的重心，做好項目經(jīng)理培訓工作，無論對個人還是企業(yè)，都具有非常重大的意義。針對此次培訓，劉寶世提出三點要求。
一是要提高認識，深刻理解并做好項目經(jīng)理培訓工作。項目經(jīng)理作為公司的中堅力量，其能力和素質高低直接關系到項目履約的成敗，要清醒看到公司目前的項目經(jīng)理隊伍與公司發(fā)展要求還存在差距，希望通過此次培訓，進一步提升項目經(jīng)理的職業(yè)能力和專業(yè)水平，提升重大項目、重點項目的管理能力，滿足公司發(fā)展需求。
二是要認清形勢，提高學習積極性；今年是公司持續(xù)夯實基礎管理、全面提升履約能力的攻堅年、關鍵年。實現(xiàn)項目履約與市場開拓良性循環(huán)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。履約能力提高需要做大量實實在在的基礎管理工作，需要大家共同努力。要通過不斷強化學習培訓，進一步解放思想，轉變觀念，以便更好的適應快速發(fā)展的形勢和新變化。項目經(jīng)理作為項目履約的第一責任人，要善于學習、勤于總結，從差距中發(fā)現(xiàn)問題，從實踐中總結規(guī)律，實事求是補短板、強弱項，以契約精神推進項目高效履約。
三是要珍惜學習機會，確保培訓取得實效；培訓是企業(yè)給員工最好的福利，項目經(jīng)理培訓班創(chuàng)造了集體學習的機會，也提供了互相交流，取長補短的良好平臺，大家要相互激發(fā)、相互交流、主動找差距，做到勤學多思、學用貫通。
當前，公司在建工程項目數(shù)量和重點項目關注度前所未有，項目管理水平亟待提升，因此，抓好項目經(jīng)理的培訓和管控能力提升迫在眉睫。此次項目經(jīng)理培訓由公司項目管理部和人力資源部共同組織，質量環(huán)保部、招標采購中心、經(jīng)營預算部、財務管理部、項目管理部、法律與合約管理部分別圍繞項目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎管理、現(xiàn)場物資管理及采購策劃、經(jīng)營基礎業(yè)務培訓、項目資金管理、項目策劃管理、施工合同法律風險防范管理進行了講解。
培訓踐行了公司“精、深、實、牢”管理要求，是強化項目團隊自身能力建設的務實舉措。公司主要部門聯(lián)合組織，形成合力，將進一步提升項目管理人員項目綜合管理履職能力和專業(yè)化水平，對提高重大項目管控能力具有重要意義。
公司總部機關經(jīng)理級以上人員，項目管理部、質量環(huán)保管理部、經(jīng)營預算部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、招標采購中心主管級及以上人員；各分公司領導班子成員及相關部室負責人、業(yè)務人員；各在建項目項目經(jīng)理、項目總工、施工副經(jīng)理、經(jīng)營副經(jīng)理、各部室負責人參加培訓。
